Aprenda de un líder natural, un líder hecho así mismo, construido a base de esfuerzo y metodología. Un líder que está cargado de dudas, que se equivoca, que a veces la presión le juega malas pasadas, que su único secreto es trabajar duro y que hizo de su pasión la profesión que hoy conocemos.

Argumento

Guardiola tiene una gran capacidad de aprender, de absorber aquello que le gusta. Esta habilidad para admirar le ha llevado a convertirse en un modelo, algo que Juan Carlos Cubeiro y Leonor Gallardo han aprovechado para realizar un símil deportivo que aconseja con tino sobre el éxito profesional. Las empresas están ávidas de liderazgo, de alguien que sepa marcar las metas y sepa aprovechar el talento y la personalidad de los individuos que la forman para el bien del colectivo.
Pep ha sabido crear lo que siempre ha sido y debe ser un equipo de fútbol: una unidad. Guardiola ha luchado para que el valor del colectivo sepa maximizar las virtudes de los mejores y hacer a todos, partícipes de las misma meta… ¡y esto lo hace desde niño!

Recomendación

Guardiola ha ofrecido una lección avanzada de liderazgo. El líder de este Barça no está en el campo, está en el banquillo. Regálate este libro. Regáleselo a su jefe. Léalo si es culé, estúdielo si es madridista. A precio de bagatela, son 12€, a mi me parece irrenunciable su lectura.

Ficha técnica

Título: Liderazgo Guardiola
Autor: Juan Carlos Cubeiro, Leonor Gallardo
Editorial: Alienta Editorial

En algunas ocasiones tenemos la ocasión de aprender de los mejores. Jack Welch fue CEO de una de las mayores compañías del mundo, General Electric. Algunas de sus ideas y actuaciones fueron y son conocidas en el mundo entero. ¿Quién no ha oído que en salió de aquellos mercados en los que no podía ser el número uno o el número dos? ¿Quién no ha oído hablar de la metodología 6 sigma gracias a él?

Los grandes siempre tienen algo que enseñar y todos tenemos mucho que aprender de ellos.

Argumento

Jack Welch nos cuenta en 5 grandes apartados su visión sobre las organizaciones, desde la definición de misión, visión y valores hasta cómo y cuándo plantearte un cambio de empleo.  Como si de una historia o una autobiografía se tratara, nos va dando claves para aplicar a nuestro día a día, que él puso en práctica durante sus años en GE. Utiliza muchísimos ejemplos, tanto de éxitos como de fracasos, por lo que nos ayuda a entender mejor aquello que nos está explicando. Al fin y al cabo no sólo nos dice, según su experiencia cómo deberíamos hacer las cosas,

Recomendación

No sólo por ser quién es y tratarse de su visión del mundo empresarial merece la pena leerlo, que ya es suficiente como para echarle un ojo. Lo más importante es que nos da ideas  claras y directas aplicables a muchas situaciones con las que, o bien nos encontramos, o bien nos encontraremos.

Se puede tomar a modo de historia y es igual de interesante o más. Sin duda alguna te ayudará a enfrentarte a algunas situaciones como si ya las hubieras vivido.

Ficha técnica

Título: Winning [Ganar]

Autor: Jack Welch con Suzy Welch

Editorial: Vergara

Introducción

Una tribu es un grupo de personas que comparten tres puntos de contacto: unión personal entre ellas, un conjunto de ideas comunes y un líder. Esta unión que hasta hace muy poco tiempo, solamente era posible físicamente (además era lenta y cara), está viviendo una enorme transformación gracias a la aparición de nuevas herramientas de comunicación interpersonal basadas en Internet como: Facebook, WordPress, Twitter o LinkedIn.

La universalización de estas herramientas ha permitido que todo aquel que tiene algo que decir, sea capaz de expresar sus ideas y que aquellas personas interesadas en el mensaje y en trabajar por su consecución, puedan recibirlo y tomar decisiones.

Por tanto, el terreno se encuentra dispuesto para la aparición de tribus, pero necesitamos lo más importante, líderes dispuestos a cuestionar el status quo establecido. Personas con ganas de luchar por su visión y sus arriesgadas e innovadoras ideas alejadas de la estabilidad y la seguridad.

Argumento

A lo largo del libro Tribus, Seth Godin nos invita (casi nos obliga) a que tomemos posiciones de liderazgo en la vida y a que nos cuestionemos todo aquello que creamos que se puede mejorar, sin importar con quién nos encontremos delante. Si el mensaje es lo suficientemente convincente, muchas personas se añadirán a nuestra tribu y la fuerza y el respaldo de nuestras ideas crecerá exponencialmente.

Uno de los grandes frenos a la creación de líderes es el miedo. Podemos tener miedo al ridículo o a equivocarnos, pero Seth Godin nos invita a vencerlo por responsabilidad con los demás y con nosotros mismos, como respuesta natural frente a las actitudes de acomodación.

Muchas grandes corporaciones, entidades y empresas no desean que se altere la situación actual de su mercado y sus productos. La gran esperanza para el cambio se encuentra en la extraordinaria capacidad que tienen las personas para cambiar sectores completos mediante sus ideas y su liderazgo transmitido mediante tribus.

Seth Godin nos exige que seamos líderes en nuestro terreno, que venzamos el miedo y que cuestionemos el status quo actual como única forma de avance y desarrollo para la sociedad.

Recomendación

Una lectura apasionante y muy provocadora, llena de conceptos clave e historias. Tribus es un libro muy corto pero sin letra de desperdicio.

Ficha técnica

Título: Tribus
Autor: Seth Godin
Editorial: Gestión 2000
Páginas: 123
ISBN:978-84-9875-036-2
Precio:16,95 euros

Una de las empresas más conocidas del mundo es Coca-cola. Sus miles de productos están presentes en prácticamente todos los países del mundo y debido a su origen estadounidense han debido superar múltiples reticencias, las cuales han obligado a sus trabajadores a dar lo mejor de ellos mismos para vencerlas.

Donald R. Keough ocupó los puestos de Presidente y Director de Coca-cola durante más de 12 años (1981-1993), pese a que su relación con la compañía se remonta a 1950. Sintetizando su experiencia y decorándolo con anécdotas de su larga e intensa vida profesional nos presenta Los diez mandamientos para arruinarte.

El primero y más importante es no arriesgarse. Para qué si las cosas ya funcionan bien. Ya lo dice el refranero: … que me quede como estoy. Seguro que la competencia tampoco invierte nada en desarrollo de nuevos y mejores productos.

Otros mandamientos importantes son aislarse, creerse infalible y no ser flexible. Para qué juntarse con esa gente que no sabe nada de la empresa y encima tenerles que escuchar la sarta de sandeces que dicen, qué sabran ellos. Mejor hablar con expertos y asesores externos.

Además, con lo incierto que es el futuro, mejor estar a la defensiva y no ser claro. La ambigüedad siempre permite moverse hacia donde mejor nos conviene, llegando incluso bordeando la legalidad.

Muy interesantes reflexiones de un gran ejecutivo, las cuales transmiten experiencia y know how extrapolables a todos los sectores y tamaños de empresa.

Como decía el maestro Sabina, si lo que quieres es vivir cien años, no vivas como vivo yo.

De Ti Depende es una gran caja de herramientas hecha con mucho cariño y con mucha experiencia por Ignacio Álvarez de Mon, Profesor de Comportamiento Organizacional del prestigioso Instituto de Empresa.

Argumento

Ignacio Álvarez de Mon, nos presenta las herramientas de la caja muy bien ordenadas y con todo aquello que necesitamos para crecer como profesionales y como personas en cinco bloques temáticos: Motivación, Comunicación, Desarrollo Personal, Trabajo en Equipo y Liderazgo.

Estas herramientas que se nos presentan, las debemos ir incorporando en nuestra propia caja a nuestro ritmo, pero sin descuidar ninguna de ellas y conociendo la importancia de la práctica y la toma de decisiones. Esta capacidad para analizar nuestro entorno, seleccionar la mejor herramienta y utilizarla de forma correcta, hace que podamos distinguir a los mejores profesionales del resto.

En las páginas de De Ti Depende, se respira la sensación de que lo que nos están contando ha sido vivido muy de cerca y se nos transmite mediante breve historias para que lo podamos aprehender de una forma más clara y sencilla.

Recomendación

De ti depende es una invitación descarada a que las personas tomen las riendas de su vida, de que no se conformen con sentarse en el sofá esperando que venga la inspiración o ese lider que les marque el camino. Para ser un buen lider, lo primero que debemos saber liderar es nuestra propia vida y tomar decisiones. No podemos depositar en nadie ni en nada la mayor responsabilidad que tenemos con nostros mismos: dirigir nuestra vida y esto depende de nosotros.

Lleves muchos años en el mundo de la empresa o bien estés a punto de entrar, te recomiendo estas páginas llenas de retos y satisfacciones. Estoy seguro de que aprenderás y reflexionarás acerca de tu trabajo diario, de tus metas, de tu forma de actuar.

Ahora depende de ti, aceptar o no este maravilloso reto.