LIBRO DE NOVIEMBRE DE #CL3, HASHTAG DEL LIBRO #CL3_AA

Si miramos a nuestro entorno personal, laboral o familiar, seguro que podemos encontrar situaciones, hábitos o dinámicas que deberíamos o nos gustaría alterar o cambiar pero que nos parece simplemente imposible. A todo el mundo le gustaría erradicar la desigualdad, la injusticia o el hambre en el mundo, pero al mirar en nuestro interior nos parece algo tan complejo y que requeriría tantas cosas que directamente lo descartamos y no damos un simple paso. De cambios a pequeña, mediana y gran escala y de los mecanismos para impulsarlos nos habla Cambia el Chip.

Argumento de Cambia el Chip

Partiendo del modelo de Jonathan Haidt, se nos propone una bellísima metafora sobre la toma de decisiones. Nuestra parte racional es un jinete que va sobre un elefante el cual representa nuestra parte emocional, los cuales recorren un camino que es nuestro entorno.

Cambia el chip analiza por separado los tres aspectos que afectan el cambio a todos los niveles:

- La parte racional. Tenemos que aprender a visualizar de forma clara y consistente para entender la necesidad y beneficios que nos aportará el cambio.

- La parte emocional. Es imprescindible motivar a nuestro elefante para que no se deje llevar por sus instintos irracionales y nos acompañe al cambio.

- El entorno. Diseñar un entorno libre de tentaciones que nos conduzca hacia que la parte racional y emocional estén más cómodas puede ser un gran camino al éxito en el cambio.

Recomendación

Salpicado de múltiples y variados ejemplos de cambios a pequeña y gran escala, Cambia el chip es un librazo de imprescindible lectura tanto para los amantes de los libros de management como para aquellas personas que quieren entender mejor cómo tomar decisiones y afrontar cambios.

Ficha Técnica

Título: Cambia el chip
Autores: Dan Heat y Chip Heat
Editorial: Gestión 2000

Guión de Lectura y Preguntas Previas (Proximamente)

La motivación de las personas ha pasado por tres etapas en nuestra historia: una primera etapa en la cual nuestro estímulo era la supervivencia, una segunda etapa en la cual los estimulos eran las recompensas y los castigos. Investigaciones recientes demuestran que estos parámetros funcionan a medias y que la motivación más fuerte que tenemos nace de nosotros mismos: la motivación intrínseca. Las organizaciones y sus miembros han de aprovechar estos conocimientos para promover la felicidad y una mayor productividad.

Argumento de La sorprendente verdad sobre qué nos motiva

La sorprendente verdad sobre qué nos motiva se centra en el concepto de la motivación intrínseca y su importancia en todo tipo de relaciones entre personas. El libro está dividido en tres grandes bloques:

- El paso del sistema de motivación basado en recompensas y castigos externos a la motivación intrínseca, mucho más potente. Para aquellas personas que desarrollan tareas creativas, el modelo del palo y la zanahoria no funcionan y pueden crear efectos totalmente contrarios a los que se pretenden.

- Los tres elementos que guían la motivación instrínseca. Para lograr que las tareas puedan crear una potente motivación intrínseca en los individuos, se deben tener en cuenta los tres elementos que la facilitan: la autonomía, el dominio de la situación y los fines a alcanzar. La autonomía se centra en la capacidad de decidir cómo, cuándo, con quién y dónde realizar la tarea. El dominio se centra en la sensación de fluidez (flow) que se da con situaciones retantes pero logrables. Por último, los fines a alcanzar han de lograr ser transcendentes.

- Caja de herramienta para llevar los conocimientos a la práctica mediante ejercicios, recomendaciones, lista de lecturas de libros recomendados…

Recomendación

El concepto de la motivación extrínseca y su capacidad de modificar el rendimiento de personas e instituciones se desarrolla de forma muy práctica y documentada en la sorprendente verdad sobre que nos motiva. Un libro básico e imprescindible para las personas interesadas en la gestión de empresas, recursos humano y gestión del talento que dará mucho que hablar y que en breve se convertirá en un clásico de la materia.

Ficha Técnica

Título: La sorprendente verdad sobre que nos motiva
Autor: Daniel H. Pink
Editorial: Gestión 2000

Aprenda de un líder natural, un líder hecho así mismo, construido a base de esfuerzo y metodología. Un líder que está cargado de dudas, que se equivoca, que a veces la presión le juega malas pasadas, que su único secreto es trabajar duro y que hizo de su pasión la profesión que hoy conocemos.

Argumento

Guardiola tiene una gran capacidad de aprender, de absorber aquello que le gusta. Esta habilidad para admirar le ha llevado a convertirse en un modelo, algo que Juan Carlos Cubeiro y Leonor Gallardo han aprovechado para realizar un símil deportivo que aconseja con tino sobre el éxito profesional. Las empresas están ávidas de liderazgo, de alguien que sepa marcar las metas y sepa aprovechar el talento y la personalidad de los individuos que la forman para el bien del colectivo.
Pep ha sabido crear lo que siempre ha sido y debe ser un equipo de fútbol: una unidad. Guardiola ha luchado para que el valor del colectivo sepa maximizar las virtudes de los mejores y hacer a todos, partícipes de las misma meta… ¡y esto lo hace desde niño!

Recomendación

Guardiola ha ofrecido una lección avanzada de liderazgo. El líder de este Barça no está en el campo, está en el banquillo. Regálate este libro. Regáleselo a su jefe. Léalo si es culé, estúdielo si es madridista. A precio de bagatela, son 12€, a mi me parece irrenunciable su lectura.

Ficha técnica

Título: Liderazgo Guardiola
Autor: Juan Carlos Cubeiro, Leonor Gallardo
Editorial: Alienta Editorial

El diagnostico es dramático. Bancarrota emocional y espiritual, sociedad sin pulso que muere de tedio, de aburrimiento, de apatía. Nos situamos en el victimismo, nos cuesta cambiar el dial mental, la personalidad ha sido reemplazada por el estatus, el personaje vence a la persona.
Pese a ello, las ganas es un material del que, en el fondo, todos podemos disponer. Si cambiamos de actitud, cambiaremos de vida. Intensidad y energía, ganas y pelea, lucha y pasión. El optimismo es una actitud para gobernar el presente. Toda persona puede realizar su mejor destino, mejorando así lo que Antonio Garrigues Walker denomina “happiness per capita“.

Argumento

Hablamos de un libro muy personal, inteligente, sin recetas, con pocas respuestas y muchas preguntas. Álvarez de Mon trufa su talento a lo largo de seis capítulos, protagonizando la educación el primero de ellos, la incertidumbre a continuación, la figura del maestro/mentor en tercer orden, el cuarto capítulo versa sobre la cultura del esfuerzo y la disciplina, el quinto sobre el misterio de la felicidad y por último reflexiona sobre el arte de vivir. Todo ello acompasado de experiencias tanto personales, como de personalidades del mundo del arte, la ciencia, el deporte y la empresa, que hacen aun más didáctico y tangible las reflexiones de la obra.

Recomendación

Con ganas, ganas se abre con expectación y se cierra con provecho. Anima a encontrar esa tecla interior que hace que hagas algo con entrega, ya sea en el deporte, en el arte y/o en el mundo de la empresa. Es un homenaje al entusiasmo, una reflexión sobre el esfuerzo y el compromiso. Os recomiendo leerlo con mentalidad abierta, curiosa y sin prejuicios. Desde ya, imprescindible en tu biblioteca.

Ficha técnica

Título: Con ganas, ganas
Autor: Santiago Álvarez de Mon
Editorial: Plataforma

La Buena Crisis

La vida es bonita, pero a veces complicada. Esta cita extraída de una popular canción pop catalana nos muestra las dos caras necesarias del desarrollo y el aprendizaje. Aprendemos y crecemos a base de dificultades. La dificultad es condición necesaria para el desarrollo personal y por supuesto profesional. Las crisis económicas,  son otra cara de la misma moneda.

Nuestro país, llevaba unos cuantos años de bonanza económica ilusoria e irracional gracias al consumo anticipado y no al incremento de productividad. Y como todo el mundo sabe, no es lo mismo tomarse una copa de vino al día durante ocho días, que ocho copas de vino en un día… Lo peor de esta situación, es que no hemos de pasar una resaca de un día, sino que la situación es mucho más dramática puesto que ibámos metafóricamente de borrachera en borrachera y tenemos el hígado social bastante tocado…

Argumento

Álex Rovira, nos presenta 29 cartas escritas desde el corazón y desde el sentimiento positivo para ayudarnos a comprender las causas, las consecuencias y las actitudes necesarias para salir reforzados de esta crisis en el ser y no en el tener. Tener riqueza, no va necesariamente asociado a tener cosas materiales, sino a ser una persona con valores y capacidades.

Alrededor de este principio, en la buena crisis, encontramos reflexiones acerca de la necesidad del cambio y la aceptación de la realidad para ser capaces de tener actitudes realistas  que nos permitan afrontar la realidad de cara, con valor y con esperanza. Valores como la humildad, la integridad y la capacidad de aprender y desaprender se nos muestran como fundamentales para afrontar la vida con plenitud y esperanza.

Recomendación

La buena crisis es un libro duro pero sincero. Si esperas un masaje con cuatro consejitos para salir de la crisis, te equivocas. Si deseas empezar a enfrentarte a la situación de forma clara y positiva, este es tu libro!

En algunas ocasiones tenemos la ocasión de aprender de los mejores. Jack Welch fue CEO de una de las mayores compañías del mundo, General Electric. Algunas de sus ideas y actuaciones fueron y son conocidas en el mundo entero. ¿Quién no ha oído que en salió de aquellos mercados en los que no podía ser el número uno o el número dos? ¿Quién no ha oído hablar de la metodología 6 sigma gracias a él?

Los grandes siempre tienen algo que enseñar y todos tenemos mucho que aprender de ellos.

Argumento

Jack Welch nos cuenta en 5 grandes apartados su visión sobre las organizaciones, desde la definición de misión, visión y valores hasta cómo y cuándo plantearte un cambio de empleo.  Como si de una historia o una autobiografía se tratara, nos va dando claves para aplicar a nuestro día a día, que él puso en práctica durante sus años en GE. Utiliza muchísimos ejemplos, tanto de éxitos como de fracasos, por lo que nos ayuda a entender mejor aquello que nos está explicando. Al fin y al cabo no sólo nos dice, según su experiencia cómo deberíamos hacer las cosas,

Recomendación

No sólo por ser quién es y tratarse de su visión del mundo empresarial merece la pena leerlo, que ya es suficiente como para echarle un ojo. Lo más importante es que nos da ideas  claras y directas aplicables a muchas situaciones con las que, o bien nos encontramos, o bien nos encontraremos.

Se puede tomar a modo de historia y es igual de interesante o más. Sin duda alguna te ayudará a enfrentarte a algunas situaciones como si ya las hubieras vivido.

Ficha técnica

Título: Winning [Ganar]

Autor: Jack Welch con Suzy Welch

Editorial: Vergara

¿Quieres salvar tu Empresa?

Introducción

Vivir situaciones de crisis económica es una oportunidad única para podernos cuestionar en profundidad nuestro estilo de liderazgo y de gestión en un escenario muy exigente y especial. La época de la abundancia y del todo vale se ha acabado. Los que han bebido demasiado sufren una dura resaca y los que bebieron con moderación pese a la barra libre, han pasado de recibir burlas por ser mojigatos, a ser considerados como cuerdos.

Todo tiene un plazo de maduración natural el cual no se puede forzar al estilo del que mucho madruga y espera que amanezca más temprano… En ¿Quieres salvar tu empresa?, Eduardo Navarro nos presenta soluciones estructurales no parches para entender, afrontar y salir reforzado de una situación llena de oportunidades: una crisis económica.

Argumento

Tras introducir ampliamente las oportunidades que surgen en las crisis y un decálogo de actitudes que un buen lider debe tener, el núcleo del libro se centra en un conjunto de 10 oportunidades estratégicas y operativas, las cuales son desgranadas y escrutadas con profundidad y siempre desde un enfoque muy práctico y cercano.

Algunas de estas diez estrategias adaptativas, nos invitan a:

- Redefinir la estrategia de la empresa tomando consciencia del nuevo entorno y de como este afecta a nuestra empresa mediante el uso de herramientas propias como la brújula Improven.
- Controlar la caja, rentabilidad y morosidad. Centrados muchas veces en la rentabilidad, nos olvidamos de la liquidez y de que lo que importa no es vender, sino cobrar.
- Exprimir la Caja. Se trata de optimizar la gasolina que circula en nuestra empresa (dinero) para hacerla al máximo productiva.
- Innovar ante las nuevas necesidades de los clientes.
- Centrarse en los productos y clientes 80/20. Trabajar en la fidelización de clientes y en la mejora de productos que generan el 80% de ventas y beneficios representando el 20% del total.
- No caer en la tentación de hundir los precios de nuestros productos o servicios.

Para concluir , Eduardo Navarro nos propone alternativas para hacer que este o estos cambios que hemos decidido implementar, no se queden en el cajón teórico y se apliquen con seguridad.

Recomendación

¿Quieres salvar tu empresa? me ha sorprendido muy gratamente especialmente porque propone soluciones aplicables, cercanas y con casos reales, alejándose de lo que solemos encontrar en libros similares. Un libro del cual es muy complicado no extraer entre 3-5 ideas que pueden suponer una mejora interesante para cualquier empresa.

Ficha Técnica

Título: ¿Quieres salvar tu empresa?
Autor: Eduardo Navarro
Editorial: Gestión 2000
Precio: 19,95 euros

Introducción

Vivimos en un contexto cultural empresarial en el cual el fracaso está visto como una absoluta derrota y  como mancha estigmatizadora en los currículums de empresarios y emprendedores, los cuales quedan marcados durante un largo (a veces demasiado largo) periodo de tiempo.

En otras culturas empresariales como la americana, el fracaso forma parte del aprendizaje. Está claro que para aprender a caminar hay que aprender a caerse y a aceptarlo como un gaje del oficio y no como un miedo que nos paralice a no querer caminar nunca.

Argumento

El hombre que tuvo la fortuna de fracasar nos narra la historia de Manuel, un empresario de éxito, el cual sufre un revés profundo a nivel empresarial cuando lanza un nuevo producto tras muchos años de experiencia en el mundo empresarial. Después de cuatro meses de trabajo intensísimo, una mañana de sábado explota y descubre que no se puede mover de la cama y entra en un proceso de reflexión profunda que le lleva a replantearse su vida y a tomarse las cosas con más calma y con menos necesidades materiales.

El nudo de esta historia se centra en el proceso de venta ordenada de su empresa, la cual quiere dejar que siga creciendo pero sin su presencia y en los vaivenes internos del proceso de compraventa de una empresa con un alto componente personal. Este proceso conlleva una maduración del personaje el cual culmina en una preciosa experiencia en la montaña del Kilimanjaro, una de las pasiones de Manuel.

Recomendación

Hemos de perder el miedo al fracaso y seguramente a desterrar esta palabra de nuestra mente para sustituirla por error u otra que entienda de forma completa su vertiente humana. El hombre que tuvo la suerte de fracasar nos presenta una maravillosa y sensible historia que nos narra la importancia de relativizar los aciertos y los errores y la importancia de decidir y de conocer nuestros objetivos personales para no dejarnos arrastrar por una vida llena de materialidad pero vacía de felicidad. Muy recomendable para emprendedores y gente que no tiene ni un minuto para leer, quizá ahí esté el problema…

Ficha Técnica

Título: El hombre que tuvo la fortuna de fracasar
Autor: José Luis Montes
Editorial: Plataforma Editorial
Páginas: 187
Precio: 18 euros

Argumento

Liderazgo Zero es el primer libro de una trilogía escrita por Iñaki Piñuel acerca del liderazgo tóxico en las organizaciones y a proponer un modelo de liderazgo alternativo llamado liderazgo zero.

Este liderazgo tóxico se da en las organizaciones en las cuales se utiliza el poder para mandar y se fomentan la rivalidad y la violencia. En estas organizaciones, se generan continuos maltratos y juegos psicológicos de suma cero, causando sufrimiento a las personas que forman parte de la misma.

Iñaki Piñuel nos explica con una base psicológica de gran nivel, el papel del narcisismo y la envidia y nos cuenta cómo los lideres tóxicos utilizan sus posiciones para satisfacer a sus egos. En una segunda parte trata los efectos del miedo, la indiferencia y el ansia de poder en la organización.

Antes de llegar al epílogo en el cual nos perfila los ejes del cambio hacia el modelo de liderazgo zero ( todo liderazgo con cero poder), nos presenta el concepto de la dimisión ética interior y como esto lleva a la psicopatía directiva.

Recomendación

Las personas solemos preferir el juicio a nuestros semejantes antes que el análisis personal y buscar fuentes de luz que nos permitan comprender el entorno y a nosotros mismos para poder tomar decisiones. En este libro podrás encontrar fundamentos teóricos y prácticos que te permitirán detectar si tu entorno laboral es tóxico para comenzar un plan de salida y evitar las nefastas consecuencias que tienen estos entornos en las personas. Muy recomendable especialmente para aquellos interesados en las relaciones empresariales.

Ficha Técnica

Título: Liderazgo Zero
Autor: Iñaki Piñuel
Editorial: LID
Páginas: 204 páginas
Precio: 19,90 euros

El libro en un tweet (Síguenos en Twitter)

¿Cómo cambiaría tu empresa si la dirigiera Google?

Introducción

Muchas personas creían en un principio, que Google era un modelo de negocio sencillo, centrado simplemente en  la creación y desarrollo de un buen buscador de páginas web. Con el tiempo, Google ha ido demostrando que un buscador no solamente proporciona datos, sino oportunidades de negocio rentables, todas ellas sustentadas en unos valores corporativos sólidos.

En unos diez años, Google ha lanzado herramientas que están cambiando profundamente casi todos los ámbitos económicos con varias características comunes: son gratuítas, de código abierto y están potenciadas por la inteligencia colectiva. Además de buscadores generalistas y especializados, Google nos brinda herramientas de video como Youtube, libros digitales, herramientas de traducción, mapas mundiales hiperdetallados, navegadores, correo electrónico o mensajería instantánea.

Argumento

En What would Google do? (¿Cómo lo haría Google?) , Jeff Jarvis nos presenta un libro de reflexiones acerca de cómo plantea y lanza sus productos Google, dividido en dos partes.

En la primera parte, Jeff Jarvis nos presenta los valores que inspiran la forma de hacer negocios de Google y que seguramente quedarán integrados dentro del Management de los próximos años. Las relaciones entre empresa y cliente se han aplanado y cada vez más, la frontera entre ambos se ha ido difuminando gracias al gran potencial de comunicación que todos podemos tener gracias a las herramientas basadas en internet. Es el momento de que las empresas empiecen a escuchar activamente a los partidarios y a los que se quejan para mejorar sus productos y servicios.

Las redes y la colaboración, permiten que el conocimiento fluya entre empresas y que se formen verdaderas plataformas de desarrollo, fortaleciéndose entre ellas y dando un mayor protagonismo a los clientes y a su fuerza como prescriptores.

Hace falta una nueva actitud y valores éticos para desarrollar negocios basados en la confianza y en la rapidez de los cambios.

En la segunda parte, nos encontramos con un original e interesante ejercicio de futuro-ficción. Jeff Jarvis conjuga el subjuntivo e imagina como serían varias empresas de diversos ámbitos si se atrevieran a interiorizar los principios de funcionamiento y gestión de Google. Desde un periódico, una productora de cine, o un diccionario, hasta un restaurante, una fábrica de refrescos, una línea aérea o una universidad.

Recomendación

What would Google do?, no se limita a ser una recopilación de los principios y valores que inspiran el funcionamiento de la gestión y crecimiento de Google. En un sensacional ejercicio de liderazgo, Jeff Jarvis imagina cómo podrían evolucionar empresas de todos los ámbitos de actividad si fueran empresas Google. Muy interesante y muy recomendable a todos los que quieran incorporar ideas rompedoras a sus empresas.

Ficha Técnica

Título: What would Google do? ( ¿Cómo lo haría Google? )
Editorial: Harper Collins
Páginas: 257